11 月20日，2020年度集團公司管理評審會議在26樓會議室召開。集團公司領導班子成員、各職能部門負責人、分公司經理、部分項目經理及其他相關人員出席了會議。

會議由公司最高管理者王新華總經理主持，各單位負責人、部分項目經理就各自范圍內的體系運行情況進行了總結分析，管理者代表石高佩對公司管理體系運行情況進行了分析與評價。王新華總經理重點對 近幾年生產、經營方面出現的一些新問題、新情況進行了剖析， 并對如何確保管理體系的有效運行、持續改進等提出了明確要求。

本次會議，經過充分討論，最后就2021年度體系運行改進確定了以下主要方向：

1. 各單位要進一步增強學習公司體系文件的主動性、自覺性，并在實踐中體會和運用。在樹立企業管理文化自信的同時，要將公司的管理文化與外部先進的管理文化有機結合起來，不斷提高企業的管理文化建設水平。

2. 項目班子的配備要老中青相結合，以最大限度提高項目綜合管理能力，同時為年輕人才的脫穎而出創造條件。

3. 進一步加大對風險機遇的管控力度。從源頭抓起，對發包方的資信及資金實力進行全面的評估，同時做好動態跟蹤。下大氣力研究降低勞務風險的舉措，在危中尋機，逐步走出一條適合自身發展的轉型之路。